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Facebook成功的六大必备要素

发布时间:2012-02-06 21:20:53
 

“领导力之父”沃伦·本尼斯(Warren Bennis)曾经问过这样的问题:领导者是天生的还是后天造就的。Facebook的投资者彼得·蒂尔(Peter Thiel)曾在被问到华尔街是否会接受年轻的扎克伯格在20出头就担任CEO时表示:“我们会等到他过了25岁时再申请上市”,考虑到扎克伯格在自己名片上所印的是“I’m CEO,bitch”,这绝对是一个明智之举。

在Facebook递交了申请公开上市的S-1文件时,扎克伯格已经27岁。他在Friendster衰落时成功推出Facebook并打败了当时处于顶峰期的MySpace的故事广为传颂,却很少有人提及他成功背后所隐藏的六大制胜要素,即野心、远见、决心、执行力、运气和时机。

野心

“长得最高的草会第一个被镰刀割掉。”(俄罗斯谚语)

任何一个成功者的基石和必备要素是野心,或是对个人成就的渴望。

人们被成功、认可、尊重、金钱、权力或名声等所驱使,如果你相信电影《社交网络》中所讲述的事情,那么扎克伯格推出Facebook的初衷就是为了要在哈佛创造人人机会均等的局面,再就是要在哈佛这个竞技场上赢得异性的青睐。成功是相对、主观和变化的,随着时间的推移,扎克伯格对成功的定义也与他所付出的心血更加匹配。

过于表露自己的野心可能会导致失败,但想要成功,野心是必不可缺的。创业者需要面临的挑战是如何恰当地表达野心并管理好自己的情绪。当文克莱沃斯(Winklevoss)兄弟最初聘请扎克伯格为他们开发社交网站时,扎克伯格从来没有显露想要建立自己网站的野心,只是到了后来,扎克伯格展现出自己真正的野心时,对于文克莱沃斯兄弟来说已经太晚了。

远见

一个设计上缺陷使MySpace用户可以定制自己的个人资料页面,虽然有好的地方,但这也造成了一个混乱的环境,使Facebook简洁的页面风格更加受到用户的欢迎。

Facebook并没有任何革命性的远见,但有一点值得肯定的就是扎克伯格等人意识到,人们需要的是一个真实姓名的人的目录,而不仅仅是用户目录。在Facebook出现之前,要想在网上找到某个人几乎是不可能的,你可以通过谷歌进行搜索,但搜索一次根本找不到想要找的人。虽然现在我们把在网上找到某个人视为理所当然的事,但搜索人群和联系的扩展无疑一种进步,这是值得注意的一点,即多数成功并不完全是彻底地创新,而是对现有范例的扩展和改善。

执行力

“保持专注、继续前行”(马克·扎克伯格)

提交上市申请之后,扎克伯格贴出了自己办公桌的照片,他用巨大的“保持专注、继续前行”(Stay Focused,Keep Shipping)标语来激励自己不要满足眼前的成就,而继续坚持践行自己的创业信念:让这个世界更加开放。

决心

美国前总统卡尔文·柯立芝(Calvin Coolidge)说过:“在这世界上没有什么能够取代决心。才干不能取代它,有才干的失败者比比皆是;天才不能取代它,怀才不遇的天才几乎成了谚语;教育不能取代它,这个世界上到处是受过教育的废物。毅力和决心是无所不能的。”

1995年,史蒂夫 乔布斯(Steve Jobs)也曾说过:“我相信,区别成功创业者和不成功创业者的一半因素在于是否坚持不懈。”

在扎克伯格的创业经历中,决心、驱动力、坚韧或持久性是最重要的因素,他曾在文克莱沃斯兄弟察觉之前,坚持不懈地为Facebook编写代码;将Facebook推广至其他大学;向MySpace发起进攻;应对文克莱沃斯兄弟的法律诉讼;甚至多次尝试利用用户的隐私信息,扎克伯格用其自身行动不断向我们证明,要求宽恕比要求允许更容易。

运气

大富由命,小富由勤。(中国谚语)

在体育和商业领域,运气是最好的朋友。

让我们面对现实:扎克伯格真的很幸运。是好运让他碰上了肖恩·帕克(Sean Parker),帕克把扎克伯格介绍给了彼得·蒂尔(Peter Thiel),蒂尔作为盟友和第一个外来投资者,可以说,如果没有他的支持,扎克伯格就不可能直到今天还一直担任首席执行官了。

如果不能努力创造自己的运气,那么在受到幸运女神眷顾时,就要学会抓住机会。

时机

谷歌不是第一家搜索引擎,YouTube也不是第一个视频分享网站,Facebook当然也不是第一家社交网络,之前就有Geocities、Tripod、Friendster、Tribe Networks和MySpace等。

但扎克伯格很好地把握住了每个时机:一直放缓文克莱沃斯兄弟项目的发展速度;率先在哈佛推出Facebook,并随后推广至其他高校;将办公点搬迁到加利福尼亚州;拒绝维亚康姆和雅虎的收购要约;结束与微软之间的合作交易。

因此,“成功=野心+远见+执行力+决心+运气+时机”,前四大因素主要是内在方面的,属于可以学到也可以控制的东西,后两个外部因素却是不可控的外在因素。


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